简历
简历编号:RC107792

最近更新:澳门大发在线注册/10/17

韩洋芳
|32岁|本科|5年工作经验|174cm|已婚|汉族|群众
现居:兰江街道    户籍:兰江街道
求职意向
  • 工作类型:

    全职

  • 期望地区:

    余姚

  • 期望行业:

    汽车、摩托车运输、物流、快递

  • 期望职业:

    采购经理物流经理

  • 期望薪资:

    月薪面议元

  • 求职岗位:

    采购、销售、物流

  • 求职状态:

    目前正在找工作

  • 到岗时间:

    1~3个月

自我评价
 
本人在近十年的工作中积累了丰富的实践经验,在学习和传授中得到了很多人的帮助,同时本人对于理论知识方面也较为熟悉,智能化、信息化等两化融合上为企业贡献自己的一份价值。
教育经历
  • 2006/9-2010/6
  • 本科|浙江理工大学|工商管理

    所学课程:管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、运营管理、人力资源管理、企业战略管理

工作经历
  • 2009/10-2013/6
  • 采购部主管|资源管理部

    万向集团公司(包含实习期,500强企业)|汽车、摩托车

    工作描述:从事汽车零部件部门的采购部资源主管

  • 2013/6-澳门大发在线注册/8
  • 采购部经理|采购部

    神通科技集团股份有限公司(民营企业20亿产值)|汽车、摩托车

    工作描述:2013年6月-澳门大发在线注册年8月: 神通科技集团股份有限公司任职采购部经理,负责采购系统的日常工作,协助总监编制采购计划、采购部2至5级程序文件至管理手册的建立、IATF16949体系建设、采购商务、采购业务、采购成本、SQM、采购文控、内控等管理。

培训经历
  • 2017/5-2017/5
  • 卓创资讯|宁德时代与比亚迪的新能源策略研究

    课程描述:分析分享新能源未来走势,以及供应链成本的几大因素

  • 2016/9-2016/10
  • 韩国通用GM Korea|《项目管理》、《智能作业指导》

    课程描述:学习项目PPAP前的过程管理,节点管理,风险管理,模工检智能作业指导、风险点检等。

  • 2014/4-2014/7
  • 德国大众VW German|《智能制造与供应链管理》、《汽车金融》、《大众微观经济学课堂》

    课程描述:2014年4月-2014年5月 德国英戈尔施塔特大众奥迪汽车分公司学习《智能制造与供应链管理》
    2014年6月-2014年7月 德国沃尔夫斯堡培训《汽车金融服务》、《大众微观经济学课堂》

  • 2015/4-2016/3
  • 社会技能培训|工业4.0道场、人力资源管理师一级、人际关系与沟通、边际效益与成本、采购谈判策略与技巧

    课程描述:参加了中国质量认证中心举办的产品认证内审员培训;
    参加了宁波市经济和信息化委员会举办的企业流程标准化实战班(21期)培训学习,工业4.0道场实战班培训学习,两化融合管理指导。
    其他参加过如企业人力资源管理师(一级)系统培训学习,曾仕强教授《人际关系与沟通》、《边际效益与边际成本》,宫迅伟老师《采购谈判策略与技巧》等

  • 2015/9-2017/6
  • 中国商业采购技能认证委员会CPSCC|高级采购管理师

    课程描述:2014年:培训初级采购管理师,并取得初级采购管理师证书
    2015年:培训中级采购管理师,并取得中级采购管理师证书
    2016-2017年:培训高级采购管理师,并取得高级采购管理师证书

语言能力
  • 英语
  •   良好
项目经验
  • 2010/8-2013/5
  • 民航货运业务开发与维护|业务经理

    项目描述:发展民航货运省内代理业务及民航货运需求旺盛的大中型企业,并积极维护和管理

  • 2013/6-澳门大发在线注册/8
  • 业务、采购、物流|采购部经理

    项目描述:本人在采购管理、成本框架、招投标、供应链管理、物流、可视化管理方面有较多的工作经验,

    一、采购管理精细化
    1.采购商务标准问答
    2.采购部2-5级流程及操作手册编制
    3.廉政及内控建设
    4.采购部绩效考核管理
    5.供应商绩效管理
    6.采购矩阵管理
    7.大数据台账搭建,形成可视化管理
    8.采购激励政策落实
    9.采购目视表管理
    10.组织人员的定岗定编


    二、采购商务管理
    1.成本逻辑分析
    2.微观经济学企业管理的运用
    3.采购商务谈判技巧逻辑运用

    三、降本:
    1.包装物流进行一体化管理,与前一年成本下降21%
    2.塑料粒子改善:与分供方共同研发,专利共享,在材料结构、材料工艺、包装、节拍上通过按零件分类做爆款,达到降本15%
    3.办公用品签订框架协议降本9%
    4.委外注塑及实验完成成本标准框架,降本12.5%
    5.米思米模架标准化,智能仓库降本19.8%
    6.隔音棉类签订框架协议,降本22.3%
    7.电镀类完成三轮招投标,降本8.2%
    8.五金类完成精益化生产管理JIT模式,缩短采购与库存周期,达到0库存目标

技能专长
  • PowerPoint
  •   熟练
  • Excel
  •   熟练
我的证书
  • 2017/6
  • 高级采购管理师|合格
附加信息
  • 主题:
  • 兴趣爱好

    《微观经济学》、《货币战争》、《三国演义》、《会心一笑》、datahunter可视化管理、《人工智能仿生》、《不抱怨的世界》

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