简历
简历编号:RC141601

最近更新:澳门大发在线注册/8/20

王仁德
|43岁|大专|10年工作经验|167cm|已婚|汉族|群众
现居:低塘街道    户籍:湖北
求职意向
  • 工作类型:

    全职

  • 期望地区:

    余姚

  • 期望行业:

    生产、制造、加工生产、制造、加工

  • 期望职业:

    生产经理/车间主任

  • 求职岗位:

    部门经理

  • 求职状态:

    目前正在找工作

  • 到岗时间:

    随时到岗

自我评价
 
1、团队组建、生产组织、物控、产品异常处理、品质控制及现场管理。
2、系统运作管理及实际操作经验过硬,全面了解小家电产品结构,能够处理产品技术难题。
3、多年大型外资企业及民营企业管理经验,以事为本,实事求是。
4、懂移印机、超声波设备的调试与操作。
5、对小家电行业品质系统管理、控制有一定经验,能正确运用QC七大手法及相关品质控制标准,擅长质量策划、质量控制、质量分析、质量改进、绩效管理。成本意识强。
6、熟悉小家电行业整体系统运作(从外加工、部品注塑成型、产品组装、品质控制等行业规范)、生产流程及安规技术标准并能组建团队。
7、持有ISO-9000内审员证书。
8、本人能熟练应用WORD/EXCEL等办公软件。 
9、从事电烫斗,三明治炉管理行业8年,面包机、榨汁机管理5年,对现场管理、生产组织、物控、订单交期及产品制程、 排序有丰富经验,熟练运用ISO-9000质量体系。
10、接受多层次教育培训:2004/3  ISO9001:2000管理体系内审员资格培训、2011/4--2011/12 《6S现场管理》 内/外训(台湾健峰集团》 、2011/7<博思管理,精益生产》 内/外训。
教育经历
  • 1997/9-2000/6
  • 大专|武汉工业职业技术学院|管理工程学

    所学课程:该专业方向的主要课程包括:建设法规、建筑技术经济学、工程估价、财务管理、统计学、运筹学、经济学、会计学、工程建设合同管理、建筑结构经济学概论、工程项目管理,工程项目成本规划与控制、建设项目风险管理、工程建设信息管理、工程建设项目投资与融资等。

工作经历
  • 2016/12-至今
  • 部长|制造中心

    宁波嘉乐电器有限公司|家电业

    工作描述:公司专业生产空气炸锅,月产量100万台。年产值15亿元。
    1、组织实施各车间人员管理、生产管理、成本管理、安全管理、质量管理、工艺流程和现场管理;并负责监督、考核;
    2、合理配置部门及产线人员,提高部门人员的工作效率与凝聚力。车间各产线平衡及优化系数,平衡薪资差距。 
    3、要求辅助课负责PMC总生产计划的分解、根据生产计划,将生产任务分解至各车间各班组。根据发货时间、数量,合理安排各生产任务先后顺序。协调处理生产过程中的问题。
    4、每日检查车间各班组生产进度,及时进行控制,如发生物料或品质异常,根据物料的调整情况,及时通知各班组,并重新安排生产任务。确保生产任务按时完成。力争每日产值达成率在90% 

    5、对提高生产效益和产品质量负责,协助质量部做好质量监督工作。对提高生产效益和产品质量负责,车间品质达成率达到95%以上 。协同品质部对产线可利用物料进行品质评估,避免产品质量过剩,造成成本浪费。
    6、负责车间“7S”现场管理工作。制定“7S检查表”,各车间每日检查并打分,月底按总分评选名次
    7、负责生产车间安全检查及员工操作流程规范化的监督工作。

  • 2011/11-2016/11
  • 部门经理|生产部

    浙江省奉化市协诚电动工具有限公司|生产、制造、加工

    工作描述:该部门专业生产全自动咖啡机,主销欧美国家。
    公司规模:220人
    一、工作职责
    生产部
    1、根据公司年度计划目标制定部门规划 将业务订单转化为生产计划,制定并实施完成交期 根据产品交期,分析设备产能,外协物料供应状况并设定交货计划,对物料需求做计划审核及订单评审; 2. 提供咖啡机生产信息,每周五、月末组织生产、技术、品质、生管部门召开生产例会,现场解决物料及品质异常问题,确保交期。3. 监控实际生产进度,处理生产过程中的异常问题,保证生产的连续不间断及进度符合计划要求。  4.分析每条线每日产能及产前准备。 5. 掌握物料供应状况,随时跟踪物料到位信息。 6. 处理安排急单、根据生产实际情况合理调整生产计划。7.生产调度会的筹备召开:生产异常的及时处理,协调品质\采购等部门与生产相关的各种问题;8.对咖啡机制程异常出现问题分析、解决、持续改善,流程平衡,消除浪费、缩短制造周期、降低库存、降低物料损耗、提高一次通过率等;9.建立并完善部门相关制度、执行流程、10、建立生产部工装、设备日常维护保养记录。11、员工管理改为兄长式管理。

  • 2005/7-2011/11
  • 部门主管|生产部

    浙江省卓力电器有限公司|生产、制造、加工

    工作描述:2005年7月-2007年8月:卓力二部生产主管。1、负责8条电烫斗生产线管理,制定周生产计划,每日排定各条生产线任务书。每日定时召开生产例会,检讨及处理生产异常,针对影响交期订单及时调整。2、每日考核各线生产任务目标,制定10% 20%两档产值奖惩制度,提高车间生产积极性。3、每日查核及追踪计划任务物料,确保上线前物料到位,避免断料造成成本浪费。4、随时随地改善现场,对各线班组长、一线员工开展6S教育训练,现场进行6S执行指导,让每个员工都实际参与到6s管理中,通过车间划分区域线、制定6s检查表等措施,让车间面貌涣然一新。5、对各条生产线生产现场人员工作纪律、人员工作状态进行整改及规范,制定车间《规章制度》、《奖惩制度》、《教育训练计划表》《生产日报表〉等表单运作。尽量减少人、机、料等资源浪费。6、定期对车间设备进行盘点及台账管理,安排专业点检人员,记录《设备点检表》。7、每周会同品质部,有品质部牵头举行品质改善会议,针对生产制程、来料检验等出现品质异常现场分析解决,避免因品质问题影响整体生产进度。8、积极与各部门沟通,使之生产顺利进行。

  • 2000/10-2005/6
  • 部门主管|制造部

    广东省东莞市塘厦镇龙德家用电器有限公司|生产、制造、加工

    工作描述:2000年10月-2001年6月:担任IQC检验员,负责五金、塑胶件进料检验,工作过程中严把品质关,能将品质达成率完成最高,同年提拔为车间线长。
    2001年6月-2003年8月:任职烤箱机、三明治炉线长。负责两条线生产目标达成并对制程生产实施监督操作。本年内能完成生产计划任务,晋升为部门主管。
    2003年8月-2005年6月:任职生产部主管。1、依据业务订单交期,负责2条烤箱线、3条三明治生产线月、周生产计划排定,制定各线每日生产目标任务,监督生产过程,随时根据生产日产量变化调整产计划,确保交期内顺利完成。每周5、月末定时召开物控部、品质部、采购部全体生产会议,现场解决生产过程中出现断料、品质异常等影响交期问题,避免出现推、拉、扯等生产中诟病。2、狠抓物耗浪费,制定物耗目标(当时五金件损害小于2% 塑胶件小于3%),进行奖惩制度,推动3个月后,稳定物耗目标,降低成本。3、对各条生产线制程作业人员、操作模式进行了优化,协调IE工程部,结合员工实际操作经验修改作业指导书人员及操作步骤,以达到效率优化效果。4、定期对班干部进行专业教育训练或外训,提高一线干部管理能力,对各线产值目标、品质达成率制定班干部考核目标,建立起一个专业素质的管理团队。

培训经历
  • 2014/5-2014/6
  • 台湾健峰集团|博思管理 精益生产

    课程描述:1、消除八大浪费
    2、关注流程,提高总体效益
    3、建立无间断流程以快速应变
    4、降低库存
    5、全过程的高质量,一次做对
    6、基于顾客需求的拉动生产
    7:标准化与工作创新
    8:尊重员工,给员工授权
    9:团队工作
    10:满足顾客需要
    11:精益供应链
    12:"自我反省"和"现地现物"

  • 2011/4-2011/12
  • 台湾健峰集团|6s现场管理

    课程描述:6s现场管理实施

  • 2004/6-2004/7
  • ISO9001:2000管理体系内审员资格培训|ISO9001:2000管理体系内审员资格培训

    课程描述:内审员培训

语言能力
  • 英语
  •   一般
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